ジャイアンツ逆転優勝、そして金融大恐慌

おはようございます。販促コンサルタントの桜井淳です。

昨日の夕方、神戸の顧問先から帰ってきました。

金曜日に広島の某マンション管理会社に商談に伺い、その足で山陽道を神戸へ・・・、そして顧問先の会社でミーティング、昨日はその会社の業務改革の会議で「IT導入」、「ホームページ活用の新規顧客開拓」、そして「既存顧客との継続的な関係構築」について、提案と意見交換をしてまいりました。

その金曜日の夜、食事＆懇親をしていると、ジャイアンツ逆転優勝の報が入り、神戸の夜はちょっと微妙な空気に・・・「腹たってしゃあない・・・」というタイガーズファンの街関西はかなり白けたムード。

ジャイアンツの逆転は素晴らしいですが、これにはそれなりの理由があったと分析する専門かも多いようですね？
「若手の成長を図る」・・・大枚をはたいて期待通りに働かないことが多いベテラン選手ばかりでなく、これから成長が期待できる無名の若手の育成にも力を注いだことが、今年の大逆転の勝因だったと言われています。

これって、企業の成長戦略にも当てはまりますね？

さて、前述の神戸の顧問先企業、この会社が生産・販売している製品が大企業に認められて取引の契約が決まったり、マスコミからの取材と掲載が決まったりと鼻息が荒いのですが、企業の成長に社員のビジネススキルの成長が間に合っていない部分が見受けられます。今後、この会社が成長していくためには新しい人材の補強も必要になってくると思いますし、既存の社員のビジネススキルアップは急務です。

金融恐慌、全治三年の不景気・・・こんな時代に成長する企業、「今こそやっておかなければならないこと」をしっかり認識して、対応することが必要です。

私が微力でもお手伝いできれば、・・・・私も成長できるはずです。