変革をもたらすファシリテ―タ型のリーダーになろう！

会議のファシリテーターは必ずしも組織のリーダーである必要はありません。

時にはリーダーである上司や経営層は有能なファシリテーターに会議を任せ、黙っていた方が得策なとも少なくないでしょう。

また、リーダーが自らファシリテーターとしての技能を持ち、会社や組織の在り方をあるべき姿、理想的な方向へ変革することもあるでしょう。

ファシリテーションを学ぶ人は、そういった変革型のリーダーになって、会社組織を強く、魅力的な職場に改め、そして自らの評価をさらに高いものにして行きたいものです。

そのためにするべきこと・・・

それは、スタッフ(会議の参加者や仲間、部下、後輩たち）に対して自由に発言し、そして力を出し惜しみしないで働ける環境を作ってあげることであり、そのために経営者層にそれを持ちかけることが出来る腕力を持つことでしょう。

ファシリテーターの技能が認められれば当然、経営者層からは信頼されます。

業務改善について意見を求められる機会も増えるでしょう。

そのタイミングで、スタッフが働きやすい環境を作るための進言をすること、これを常に心がけ、タイミング良く実現させること。

これが大事です。