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2012年10月14日 (日)

プロジェクトマネジャーの仕事

私が所属する世界最大級の異業種交流組織が来月6日の火曜日にビジターズデーというイベントを開催します。

これは100人近くのビジター=非会員を招いて定例会を行おうということで、総勢120人が集まる大イベントです。

私はこのイベントの総責任者ではないのですが、昨日、ふと思ったのです。

プロジェクトマネジャーには以下のことの大切さを伝えなくてはならない・・・と。

1.まず組織を作って業務を分担しなくてはいけません。

2.担当してもらう業務に対して権限移譲をするとともに進捗を掌握しなくてはならない。

3.誰がいつまでに何を仕上げていくのか?をスケジュール管理をしなくてはならない。

4.収支予算を立てて修正を加えながら収入を増やし、支出の項目を決定しなくてはならない。

これらのことって、普段の仕事と同じですよね?

こういうことってビジネスマンとして尾骶骨に備わっていないといけないのです。

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